Een bedrijf verkopen is geen eindpunt – het is een startpunt voor iets nieuws

‍Ondernemen is oefenen

Sjoerd van de Meerendonk is ondernemer in hart en nieren. Begin 2022 verkocht hij zijn bedrijf BMGRIP aan Kader, waarmee zij hun dienstverlening op het gebied van Information Security, Privacy & Business Continuity flink uitbreidden. Maar stilzitten? Geen sprake van. Inmiddels bouwt Sjoerd alweer aan een nieuwe onderneming op het snijvlak van AI en cybersecurity.

Hoe is dit eigenlijk begonnen?

“Tijdens mijn studie werkte ik als student-assistent voor een ondernemende hoogleraar. Zo kwam ik al vroeg in contact met klanten op het gebied van risk- en kwaliteitsmanagement,” vertelt Sjoerd. “Uit die opdrachten ontstond ons eerste bedrijf. In 2007 ontmoette ik mijn latere compagnon Jan Bouw bij Rabobank Nederland. We bleken een sterk team: hij als bestuurder, ik als inhoudelijk expert. Na enkele gezamenlijke projecten zijn we BMGRIP gestart: een consultancybedrijf met een eigen SaaS-oplossing voor organisaties die hun managementsystemen digitaal willen beheren.”

Hoe hebben jullie die groei kunnen bolwerken?

De groei van BMGRIP kwam niet uit de lucht vallen. “We hadden een duidelijke groeistrategie,” legt Sjoerd uit. “Information security was toen al een groeimarkt, en met de digitalisering, toename van cyberaanvallen en nieuwe wet- en regelgeving werd dat alleen maar relevanter. We bouwden schaalbare oplossingen, zodat klanten snel konden meebewegen in een veranderende omgeving. Daarmee creëerden we waarde – voor onze klanten én voor onszelf.”

Hoe zijn jullie uitgekomen bij Kader?

“Kader had eerder al interesse getoond, maar toen zaten we midden in een groeispurt. In 2022 was de timing beter, zeker omdat mijn compagnon richting pensioen ging. Kader voelde goed aan. Geen kapsones, gewoon een nuchtere club mensen met een duidelijke visie. Ze boden ruimte om door te bouwen, ook ná de overname. Dat gaf vertrouwen.”

Wat voor tips heb jij voor ondernemers met verkoopplannen?

“Weet waar je naartoe wilt – zakelijk én persoonlijk,” zegt Sjoerd. “Wil je aan boord blijven na de overname? Ga je zelfstandig verder? Of ga je voor een earn-out constructie? Die laatste optie heb ik gekozen en heb binnen Kader Group onze dienstverlening verder uitgebreid. Denk dus goed na over je doelen én over de ondergrens om die te bereiken. En: laat je adviseren. Zonder ervaren adviseur maak je fouten die je duur kunnen komen te staan. Ik heb het anderen zien doen.”

En nu?

Na de overname heeft Sjoerd geen seconde stilgezeten. “Na drie jaar de club binnen Kader Group verder te hebben uitgebouwd, ga ik afscheid nemen en als interimmer diensten aanbieden. Ik gebruik de tijd ook om te innoveren. Het idee is om opnieuw een schaalbare dienst op te zetten, dit keer gericht op AI-driven security. Inspiratie komt soms letterlijk onder de douche. En verder: veel lezen, analyseren, trends spotten. Het begint met nieuwsgierigheid.”